POZ/ODP: | Łukasz Wróblewski (red.). |  |
ADRES
WYDAWNICZY: | Warszawa : CeDeWu.pl, 2014. |
HASŁA: | - Kultura - zarządzanie
- Kultura - marketing - Polska
|
OPIS
FIZYCZNY: | 201 s. : il. ; 24 cm. |
SYGNATURA: | 33 |
KOD KRESKOWY INWENTARZ: | 105000332585 | 33258 |
SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>- Część I. Zarządzanie projektami w instytucjach kultury
- Rozdział 1. Warunki skutecznego zarządzania projektem w kulturze
- 1.1. Zarządzanie projektem w kulturze
- 1.2. Analiza SWOT wewnętrznego projektu kulturalnego
- 1.3. Główne błędy w prowadzeniu projektów kulturalnych
- 1.4. Propozycja budowy modelu zarządzania projektem artystycznym
- Rozdział 2. Klaster kultury i turystyki przemysłowej w województwie śląskim jako przykład współpracy marketingowej na rynku dóbr i usług kultury
- 2.1. Klaster jako formuła kooperacji napędzana wsparciem z funduszy Unii Europejskiej
- 2.2. Marketingowe aspekty działalności instytucji kultury
- 2.3. Omówienie działalności "Klastra kultury i turystyki przemysłowej" w województwie śląskim - wyniki badań
- Rozdział 3. Marketingowa współpraca sieci lokalnych punktów informacji kulturalnej w warunkach wykorzystania funduszy Unii Europejskiej
- 3.1. Miejsce kultury w rozwoju lokalnym
- 3.2. Wsparcie rozwoju działań marketingowych w sektorze kultury - na przykładzie Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego 2007-2013
- 3.3. Marketingowe aspekty współpracy sieci punktów informacji kulturalnej w powiecie żywieckim -wnioski z badań
- Część II. Zarządzanie strategiczne i marketingowe w instytucjach kultury
- Rozdział 4. Czynniki utrudniające samodzielne opracowywanie planów strategicznych przez pracowników instytucji kultury
- 4.1. Zarządzanie strategiczne w instytucjach kultury
- 4.2. Metodyka badań
- 4.3. Bariery w zastosowaniu instrumentów planowania strategicznego przez pracowników instytucji kultury - rezultaty badań
- Rozdział 5. Operacjonalizacja modelu sprawności w zarządzaniu strategicznym instytucjami kultury
- 5.1. Sprawności zarządzania w instytucjach kultury
- - konceptualizacja pojęcia
- 5.2. Metodyka badań
- 5.3. Operacjonalizacja koncepcji "sprawności wobec" na przykładzie strategii Tarnogórskiego Centrum Kultury
- Rozdział 6. Adaptacja i zakres stosowania koncepcji marketingowej w muzealnictwie w świetle wyników badań empirycznych
- 6.1. Funkcje muzeów jako uwarunkowanie zarządzania
- i kierunki rozwoju muzealnictwa
- 6.2. Postrzeganie marketingu przez osoby zarządzające muzeami w Polsce....
- 6.3. Zakres wykorzystania marketingu w muzeach
- - aspekt instrumentalno-czynnościowy
- Rozdział 7. Marketing mediów społecznościowych w instytucjach kultury - szansę i bariery
- 7.1. Pojęcie marketingu mediów społecznościowych
- 7.2. Rola marketingu mediów społecznościowych w instytucjach kultury
- 7.3. Etapy wdrożenia koncepcji marketingu mediów społecznościowych w instytucjach kultury
- 7.4. Aktywność instytucji kultury w mediach społecznościowych
- Rozdział 8. Wpływ konwergencji instrumentów marketingu
- na marketing mix na rynku rozrywki -Adam Grzegorczyk
- 8.1. Usługi rozrywkowe
- 8.2. Produkty kultury
- 8.3. Konwergencja instrumentów marketingu rozrywki
- Rozdział 9. Młodzież szkolna i akademicka jako specyficzny rynek docelowy instytucji kultury
- 9.1. Uczestnictwo młodzieży w wydarzeniach kultury wysokiej
- 9.2. Uwarunkowania zainteresowań i aspiracji młodzieży szkolnej do kultury wysokiej
- Rozdział 10. Strategie marketingowe filharmonii jako element
- upowszechniania kultury wysokiej wśród młodzieży szkolnej i akademickiej
- 10.1. Filharmonia a edukacja kulturalna
- 10.2. Filharmonia a animacja kulturalna
- 10.3. Strategie marketingowe w kształtowaniu zainteresowania młodzieży szkolnej kulturą wysoką
- Część III. Wybrane problemy zarządzania i marketingu w instytucjach kultury - case studies
- Rozdział 11. Zastosowanie strategii marketingowych w polskich teatrach
- 11.1. Strategie budujące wizerunek
- 11.2. Strategie komunikacji
- 11.3. Strategie kształtujące relacje
- Rozdział 12. Finansowanie działalności instytucji kultury
- - studium przypadku: instytucje kultury samorządu województwa łódzkiego
- 12.1. Źródła finansowania projektów inwestycyjnych
- 12.2. Studium przypadku - remont Teatru Wielkiego w Łodzi, MS2, Regionalne Sceny Teatru Jaracza
- Rozdział 13. Wykorzystanie wybranych narzędzi PR w promocji instytucji kultury na przykładzie zrealizowanego projektu Opery Krakowskiej "Opera w Małopolsce"
- 13.1. Cel projektu "Opera w Małopolsce"
- 13.2. Działania PR podejmowane w ramach projektu "Opera w Małopolsce"
- Rozdział 14. Innowacje w zarządzaniu w Centrum Kultury Dwór Artusa w Toruniu - Marek Pijanowski
- 14.1. Kryzys jako determinanta zmian w Centrum Kultury Dwór Artusa
- 14.2. Działania naprawcze podejmowane przez Dwór Artusa w Toruniu
- 14.3. Działania strategiczne Dworu Artusa
- Rozdział 15. Uwarunkowania skuteczności organizacji transgranicznych wydarzeń kulturalnych na przykładzie 15. Edycji Przeglądu Filmowego "Kino na granicy" - Maciej Rendaszka
- 15.1. Organizacja
- 15.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- 15.3. Zarządzanie przestrzenią
- 15.4. Działania promocyjne
- 15.5. Rola Przeglądu Filmowego w kreowaniu wizerunku miast Cieszyna i Czeskiego Cieszyna
|
UWAGI: | Bibliogr. i netogr. s. 193-198.
|
DOSTĘPNOŚĆ: |  Dostępna tylko na miejscu. | |
|
REZERWACJE: OPERACJE: |  |